11月2日，公司召开应收账款清欠专题会议，深入贯彻落实上级关于防范化解经营风险、积极压降两金的部署要求，聚焦三年及以上账龄应收账款，逐项梳理债权底数、逐笔剖析欠款成因，分类施策、靶向发力，对清收任务责任再落实、措施再细化、节奏再提速。

会议听取了财务部门关于应收账款存量、账龄结构及清收进展的汇报，各责任部门逐一陈述项目清收情况，与会人员围绕重点难点项目深入研判，回顾了以往措施推进情况，分类施策更新了清收举措和时间节点。

统一思想，扛牢清欠责任。会议指出，应收账款清收是关系企业现金流安全、资金链稳定和高质量发展的基础性、底线性工作。三年及以上账龄账款是历史债权中的“硬骨头”，成因复杂、清收难度大，若不及时处置，极易沉淀为坏账、侵蚀经营成果。会议强调，要坚决克服“重营收、轻回款”的短视思维，破除“新官不理旧账”的消极心态，树牢“压降两金就是创造效益”的鲜明导向，坚持“逐笔核对、分类施策、责任到人、节点明确”，确保“账账有措施、笔笔有人管、件件有着落”，坚决打赢清欠攻坚战。

分类施策，做实清收路径。 会议坚持问题导向、分类施治，针对不同债权性质、不同履约状态、不同清收节点，逐一研究确定处置路径。对已进入或拟进入诉讼程序的债权，要准确把握民事诉讼时效节点，严格落实三年诉讼时效相关规定，确保债权不因时效届满而丧失胜诉权。对已过履行期限的债权，及时通过发送催款函、签署对账单、达成还款协议等方式固定催收证据、依法中断时效。要紧盯诉讼各关键环节：各项目经理要在合同履行中固定证据，全面核查合同、结算、对账及往来凭证，确保证据链完整闭合，同步评估债务方资信状况，及时申请财产保全、冻结账户、查封资产，防止“赢了官司、输了执行”；审理中，严密跟踪诉讼进程，及时应对抗辩意见，对工程价款未经结算等特殊情形，依规依法维护合法权益；判决生效后，全力跟进强制执行，善用风险代理等路径，对无可供执行财产的，及时核查财产线索、申请采取执行措施，确保债权落地见效。对尚未达到清收节点的债权，创造条件、前瞻施策。对质保期未满、项目尚未竣工结算或按约尚不具备收款条件的债权，坚决防止“消极等待、被动观望”，主动作为、向前发力。紧盯时间节点，提前做好资料归档，主动对接沟通、积极协调化解，同时密切关注债务方经营状况，做好风险预警和应急预案，条件成熟即迅速转入清收程序。对暂不满足诉讼条件的债权，完善证据、稳中求进。通过往来函件、会议纪要、书面确认等方式固定债权事实，善用协商、调解、仲裁等多元途径化解争议，为后续依法清收预留空间。

压实责任，强化督导问效。会议明确建立“主要领导挂帅、分管领导督办、财务部牵头推进、责任部门主抓、具体人员领办、法务全过程跟踪反馈”的责任体系。通过完善“一户一档”“一债一策”动态台账，实现全过程动态管控、销号管理；强化业务、财务、法务协同联动，形成工作合力；将清欠成效纳入绩效考核，对推进有力者表扬激励、对落实不力者督办问责，以实绩论英雄、以实效促落实；同时严格合同审核、加强客户信用体系建设，从源头遏制新增逾期账款，防止“前清后欠”。

会议强调，清欠工作事关全局、牵动长远。各部门要以钉钉子精神攻坚克难，一个项目一个项目去落实、一个难点一个难点去突破，确保清收任务落地见效、资金回笼见到实效，为公司高质量发展提供坚实支撑。

公司党委书记、董事长张肃晨，党委副书记、总经理王鑫及领导班子成员、相关部门及工程公司负责人、公司法务专员参加会议。