从传统桩基施工转向地质灾害治理、特种工程施工，业务领域变了，施工环境变了，项目管理面临的挑战也随之增加。地灾治理和特种工程往往施工条件复杂、作业空间狭小、安全风险较高，对施工方案、技术选择和成本管控提出了更高要求。

面对转型中的一道道难题，桩基工程公司姬小勇没有退缩，而是把功夫下在项目承接前、施工过程中和竣工结算后。从反复核算工程量，到深入现场优化施工工艺，再到一笔一笔核实结算资料，他始终坚持把每个环节做细、做实，在攻坚克难中为项目争取效益，也为公司业务转型贡献着自己的力量。

算好项目第一笔账，把风险挡在施工前。

项目还没开工，姬小勇的工作往往已经开始了。在项目承接过程中，他发现，部分招投标清单存在工程量缺项、漏项、项目特征与实际施工条件不符等问题。如果前期没有核实清楚，报价就容易出现偏差，等到施工阶段再发现问题，往往已经失去了成本控制的主动权。

因此，每次接到项目资料，他都会先从图纸和工程量入手。面对大量图纸和密集的技术标注，他一项一项核对，一处一处复查，尽可能把清单中的问题找出来。没有专业软件辅助，他就多花时间、多算几遍；业主要求时间紧，他就挤出时间加快核算进度。

在蓝田白鹿春晓项目中，他没有简单沿用招标清单，而是结合施工实际自行提取工程量，反复比较不同施工工艺的成本，最终提出采用机械化施工方案。凭借对工程量的准确把握和对施工成本的精细测算，项目形成了明显的成本优势，在多家施工单位竞争中脱颖而出，成功中标。

在他看来，项目能不能盈利，不能等到施工结束后再算账。从承接项目的那一刻起，就要把每一笔账算清楚，把可能出现的风险尽量考虑在前面。

盯住施工关键点，把成本和安全落到现场

如果说预算决定了项目的起点，那么施工现场的每一个细节，就关系着最终的效益。地灾治理工程施工环境复杂，部分作业区域地形条件差、人员到达困难，现场条件和设计方案之间也可能存在差异。一道工序控制不到位，后续施工就可能需要投入更多材料和成本进行补救。对姬小勇来说，现场管理不仅要盯进度、保质量，更要在关键工序和施工方案上提前把关。

在蓝田白鹿春晓地灾治理项目中，他结合现场实际和以往施工经验，对施工工艺进行了重新分析。考虑到传统人工成孔效率较低、作业安全风险较高，他经过反复比较，提出将人工成孔调整为机械成孔。

工艺调整后，施工效率和安全性得到有效提升，也为项目节约了施工成本。这一实践经验随后被进一步总结提炼，公司“提高抗滑桩施工效率和安全性”QC小组活动成果荣获2026年度中国有色金属建设协会工程建设质量管理小组活动竞赛Ⅰ类成果。

从施工方案的比较，到现场工序的调整，姬小勇始终坚持一个原则：不能只看眼前怎么干得快，更要考虑怎样干得安全、经济、合理。把问题解决在施工过程中，才能避免后期付出更大的成本。

守好项目最后一关，把应得效益落到实处。

工程完工，并不意味着项目管理就此结束。对施工企业来说，竣工结算同样是一场硬仗。尤其是地灾治理项目，施工过程复杂，现场情况变化较多，结算时往往需要面对多轮审计。施工范围如何界定、实际工程量如何核实、非施工因素造成的变化如何说明，都需要充分的资料和依据。一个环节解释不清，就可能影响最终结算结果。

为了把项目应得效益落实到位，姬小勇经常要花大量时间整理施工记录、核对工程量、收集现场照片和影像资料。面对审计提出的问题，他逐项梳理、反复核实，针对不同情况补充说明材料，尽可能让每一项施工内容都有据可查。

兴教寺崩塌治理项目竣工结算期间，他围绕审计关注的重点问题，多次整理和完善相关资料，逐项核对施工内容和工程量。面对繁杂的审计要求，他没有简单地提交资料、等待结果，而是通过详实的现场影像、施工记录和情况说明，把项目实际实施情况讲清楚、说明白，最终推动项目顺利完成竣工结算。

在他看来，结算不是简单地核对数字，而是对整个项目施工过程的梳理和检验。前期预算做得再细，现场施工抓得再紧，如果最后结算没有做好，项目效益依然可能打折扣。因此，他始终把结算作为项目管理的重要一环，认真对待每一份资料、每一组数据、每一个细节。

主动学习新本领，为业务转型积蓄力量

随着公司业务结构调整，桩基工程公司正加快向特种工程领域拓展，建筑物纠偏与平移、复杂地基加固等新业务，对技术储备和专业能力提出了更高要求。

与传统桩基施工相比，这些工程不仅施工难度大，而且对地质条件、结构受力和施工工艺的理解要求更高。特别是超高回填区地基加固、采空区上部建筑物加固等项目，往往不能简单套用以往经验，需要结合具体情况选择工艺、材料和施工方案。

面对新的业务领域，姬小勇也感受到了压力。项目上的日常事务繁杂，现场问题接踵而至，留给学习的时间并不宽裕。但他深知，转型不能只靠过去的经验，更不能用老办法解决新问题。

去年，在青海西钢厂家属楼下沉治理项目中，面对复杂的建筑物沉降问题，他重新从理论知识学起，结合现场实际研究治理思路，不断查阅资料、分析方案、积累经验。工作中遇到不熟悉的技术问题，他就及时补课；碰到新的施工工艺，就主动了解、反复研究，尽可能在方案实施前把技术路线和潜在风险考虑充分。

从熟悉的桩基施工，到不断拓展的地基加固和特种工程领域，他始终没有停下学习的脚步。对他而言，业务转型不仅意味着施工领域的变化，更意味着个人知识结构和专业能力必须同步更新。

转型之路不会一帆风顺，项目效益也不是轻轻松松就能实现的。没有豪言壮语，姬小勇只是把预算做细，把现场盯紧，把结算做实，把新知识学透。一张张图纸、一组组数据、一处处施工细节，串联起他在项目一线的日常。面对困难不回避，面对问题不敷衍，面对新业务不退缩。他用精打细算守住项目效益，用认真负责保障施工质量和安全，也用不断学习的实际行动，为公司业务转型积蓄力量。