4月7日下午，公司在三楼会议室召开了岩土板块工作推进会议。党委书记、董事长、总经理姬永涛、总工程师王鑫、副总经理张肃晨、强林、副总工程师张立立出席会议，会议由总工程师王鑫主持。桩基工程一公司、二公司、岩土勘察工程公司、岩土工程公司、岩土西南工程公司经理、副经理和部分项目经理，以及经营管理部、财务资产部、人力资源部等相关职能部门负责人参加了会议。

会议首先解读了公司新颁布的《经营业绩考核管理办法》，对新的考核实施细则进行详细说明，并对机关考核细则做了补充说明。会议接着通报了岩土板块五个工程公司应收账款考核情况，听取了各工程公司近期人员安排、项目推进情况及下一步工作打算的汇报。

姬永涛在讲话中分析了岩土板块行业发展形势，对提高产业发展质量作出具体要求：一是要坚持目标导向，强化责任要求，岩土板块要坚持“稳”字当头，平稳发展，以目标倒逼进度，以时间倒逼责任；二是要建立项目经营闭环意识，提高项目质量。岩土板块项目管理形态必须从市场火爆期的粗放型管理向不饱和期的集约化管理转变，要强基础、练内功，把降本增效落实到位。三是要深化改革，增强活力。要充分运用好考核工具提高管理效能，实现多劳者多得、贡献大者多得。把账款回收和工程公司经营同部署、两手抓、两手硬，提高应收账款回收率和经营性现金流，账款回收目标到人、责任到人。四是要坚持以人为本，提高员工归属感。工程公司经理要让员工感受到关怀，安排好项目人员的工作和轮休，让职工心情舒畅地工作，提高项目团队意识和管理效能。五是要牢固树立安全意识，狠抓安全生产责任制落实。安全生产工作一直在路上。进一步规范和加强分包队伍管理，不断强化一线员工安全意识，养成良好的安全习惯， 持之以恒狠抓重点工程、重点环节、重点部位的安全管理，杜绝“三违”，确保公司安全生产平稳可控。

会上，副总经理张肃晨、强林分别对分管业务领域重点工作任务作出部署安排，副总工程师张立立就加强工程资料管理汇交工作提出了具体要求。