4月12日，陕煤田地质集团副总经理、总经济师、总法律顾问雷鸣率第二考核小组到我公司开展2022年经营业绩党建暨党风廉政建设和2020-2022年任期目标责任现场考核工作。

考核组以召开现场会的形式听取了工作汇报。会议由集团经营管理部主任、考核组副组长张冬季主持，公司领导班子、各部门负责人、职工代表等三十余人参加了会议。会上，张冬季对本次考核办法进行了详细介绍和说明，公司党委书记、董事长、总经理姬永涛向考核小组汇报了2022年经营业绩党建暨党风廉政建设工作情况、2023年1月至3月经营工作完成情况以及2023年重点工作安排。雷鸣做动员讲话，对做好本次现场考核工作提出了具体要求。座谈会结束后，考核小组成员分头与公司各部门对接，按照考核内容对相关材料做了详细检查。

雷鸣认为姬永涛所做的总结报告全面细致、实事求是、重点突出，对我公司过去一年所取得的成绩表示充分肯定。他认为我公司经营工作发展思路明确，专业化队伍建设成效显著，各项措施落实到位，工作安排有序、发力精准，经营业绩走在集团前列。对我公司下一步工作提出了具体要求：一是要以考核为主线，紧盯目标扛起责任，全力以赴确保完成2023年目标任务。在国际形势严峻、国内经济大环境弱势的局面下，要提前部署好后续工作。要扎实推进产业结构调整、体制机制改革、防范化解各类风险，要坚持对标对精，全面落实“三会”精神。二是要坚持任务导向，强化合规管理。坚持任务导向是找差距、聚活力的基础，通过考核促进再提升，助力企业高效发展。要做好安全检查、隐患排查工作，制定应对重大突发事故的实施方案，高度重视日常安全演练，提前做好安全工作部署。要高度重视现金流管理，做好“两金”压降工作，适应陕投集团财务管理系统，将其与公司业务充分关联。要做好人才队伍建设，提高员工素质，加强党建的制度建设工作，深刻领会党的“二十大”精神。