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他给矿山缝伤口——记陕西天地地质有限责任公司生态修复工程公司经理侯怀勇
作者:文/张昕瑶     时间:2026-09-29     浏览量:9

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陕北的秋天,风是硬的。站在凉水井煤矿的复垦区边上,侯怀勇蹲下身,扒开一丛沙蒿,用指尖捻了捻底下的土。土是湿的,有草根盘在里面。

“早些年,这里连草都不肯长。”他直起身,环顾四周。裂隙纵横的沉陷区、灰白的光板坡,如今被一片一片的绿接了起来,一直接到天边。对于一个干了几年矿山生态修复的人来说,这样的画面,比任何奖状都值钱。

2012年参加工作的侯怀勇,原本给自己规划的是一条技术路线:考职称、拿证书,做设计、编报告。水工环地质高级工程师,一级建造师、一级造价工程师双证在手,照这条路走下去,日子安稳可期。

2020年,天地地质公司看准生态文明建设的机会,决定布局榆林矿山生态修复市场,开辟这片新赛道的担子落到了侯怀勇肩上。接不接,他不是没掂量过:自己不懂这方面的市场,这一步迈出去,退路可就没了。可转念一想,我还年轻,要退路干啥?他把担子接了过来,接下后,才知道这担子有多沉。市场是全新的,对手个个是在这行里泡了多年的老江湖;矿山生态修复在陕西刚刚起步,政策不清、标准不明,甲方心里没底,自己手里也没有现成的路子可抄。

考验来得比谁想得都快。同年6月,天地地质公司通过市场投标,一举中标陕西能源凉水井矿业矿山地质环境保护与土地复垦全过程咨询管理服务项目,服务周期5年,这是公司在榆林市场拿下的第一单,侯怀勇出任项目经理。他知道这第一单的分量。干好了,是牌子;干砸了,连门都进不去。

接手凉水井项目时,摆在他面前的是一个个棘手的问题:矿山企业历史遗留项目一大堆,常年无专人梳理,账目、资料、现场一团乱麻,离政府验收要求差着一大截;可政府验收定在当年10月,留给这支刚组建的团队,满打满算只有三个多月;而矿山生态修复又是一项全新业务,团队上下,谁都没干过。旧账多,工期死,零经验。三个难题摞在一起,项目前期推进异常艰难。

开弓没有回头箭,这第一仗,只能进不能退。侯怀勇把技术骨干拢在一起,白天扎进矿区,采空区现状调查、土地复垦调查、植被调查,一项一项过;晚上回到驻地接着熬,编调查报告、写治理计划、弄施工设计、整验收资料,常常一抬头已是后半夜。

那段日子,他几乎是“长”在矿上的。白天跑现场、跑对接,晚上回来编报告、作汇报。驻地的灯常常亮到后半夜,谁撑不住了就先趴一会儿,醒了接着干。侯怀勇不怎么说重话,但活儿排得细,哪一项卡住了、哪本资料对不上,他都要当场弄清楚。团队里有人心里发慌,他也不开会鼓劲,只是把第二天的活儿再拆一遍,拆到每个人都知道自己该干什么。等大伙儿散了,夜里彻底安静下来,他才得空拿起手机。儿子的电话他常漏接,这会儿回过去,孩子已经睡了。

两个月,他们把矿山企业近三年完成的50余项工程系统梳理了一遍,敲定验收项目20余项,验收报告一本一本编出来、一场一场汇报过去。当年,为矿山企业争取验收基金4500余万元,顺利通过政府验收。

甲方认可了。这份信任,一续就是五年。第一年,团队完成20余个项目验收,退还土地复垦基金4000多万元,矿山企业成功入选神木市绿色矿山建设先进单位,这是公司迈入矿山生态修复领域的第一步,也是侯怀勇职业生涯里踏得最实的一步。多年后再回头看,他轻描淡写地说了这么一句:“那会儿不觉得苦,就想着得把这事干成。”

在榆林跑得久了,侯怀勇摸清了一个理儿:每座矿的“病理”都不一样,一个矿得一个“药方”。

他提出“一矿一策”的定制化服务,把源头规划、工程设计、采购施工、现场管控、竣工验收、基金支取等工作串成一条链,做起了“保姆式”的全周期服务。矿山企业不用再为治什么、怎么治、钱怎么领犯愁,治理成本降了下去,治理实效提了上来。

口碑立住了,活儿也就跟着来了。这几年,天地地质公司在榆林先后承担了15座大型矿山生态修复业务,各类方案和设计提交了150余项,治理沉陷区3700公顷,设计绿化面积326万多平方米,光路就修了21公里。这些数字,侯怀勇张口就能报出来——哪片坡是哪年栽的苗、哪条路是哪个矿垫的,他都对得上号。

活儿多了,队伍也得跟上。他手下的技术人员普遍年轻,经验少,他就把团队编成两个专业设计团队加一个监测团队,模块化运营;建立传帮带和技术交流制度,老人带新人,一茬接一茬。他还把项目驻地从锦界搬到了榆林,建起了标准化的项目指挥部,把办公桌搬到现场,把年轻人压到一线。这支队伍这才算在前沿阵地扎下了根,站稳了脚。

2025年,公司承接凉水井、冯家塔两矿国家级绿色矿山建设项目。工期紧、任务重、甲方要求高,侯怀勇再一次带着团队学规范、编报告、跑一线,亲自对接各级政府,一项政策一项政策地抠。当年11月,两项目顺利通过省市级实地核查;2026年7月,又正式通过国家级绿色矿山评定。最终,两个项目同时跨入国家级绿色矿山名录,一次申报,双双上榜。

六年时间,天地地质公司当年布局榆林的矿山生态修复业务,从一个项目做到了一个地区的市场;侯怀勇当年接手的那个项目部,也长成了今天的生态修复工程公司。这一路,他数得出好几件值得骄傲的事:冯家塔煤矿三个年度的验收和历史遗留问题在短期内集中化解,为后续新“两案”编制打下底子;国家级绿色矿山一次创建成功……

但若问他最触动的是什么,他说的不是哪一串亮眼数字,而是一处曾经满目疮痍的矿区。治理前,那里地表裂缝纵横,植被枯死,风一起,尘先到。从前期调查到规划设计,再到指导施工,侯怀勇全程盯在现场;项目治理完,他又坚持管护了两年多。

直到许久后再次走进去的那天,他愣在了原地——满眼皆是新绿,野草连成了一片,风穿过草丛与树苗,带起细密而轻柔的沙沙声。

听着这声音,他心里有种说不出的踏实。“干我们这行,其实跟医生差不多”他看着眼前的绿意说,“大地的伤口,我们一针一线地缝。眼看着它慢慢结了痂,重新焕发生机,比什么都强。”那一刻,他觉得所有的死磕都值了。这话他说得平静,可眼里的光,藏不住。

临别时,侯怀勇又蹲了下去,像来时一样,扒开一丛草,捻了捻底下的土。土是松的,草根扎得比想象中更深。他拍了拍手上的土,没多说什么,起身往下一座矿去了。