为持续夯实内控管理基础，健全内部控制体系，全面防范经营管理风险，9月10日，天地地质公司召开了2025年度内部控制自评价进场会，全面启动2025年度内控自评工作。公司党委副书记、总经理王鑫，各部室负责人及相关人员参加会议。

会上，公司审计室负责人对本次内控评价工作总体方案进行了介绍并明确了本次内控评价工作的评价范围、工作内容与时间安排，将围绕项目管理、合同管理、资产管理、制度执行等关键业务环节开展内控有效性评估，排查识别各类潜在风险。公司总经理助理、财务资产部、综合办公室主任作了表态发言，表示本次内控评价是全面检视公司管理短板、防范经营风险的重要契机，公司将全力配合事务所审计人员开展各项工作，坚持以评促建、以评促管，把内控评价成果转化为提升管理水平的实际成效。

负责本次内控评价工作的事务所项目组主审薛美红对本次内控评价的工作思路、评价方法、资料清单、现场实施安排进行了说明，并表示将严格按照内控规范及相关要求，秉持客观、独立、公正原则，协同天地地质公司开展内控测试与缺陷识别，精准查找内控体系设计与执行层面存在的薄弱点，提出专业可行的优化建议，助力公司内控管理提质增效。

王鑫作动员讲话并提出四点工作要求，一是提高思想认识，深刻理解内控评价对公司防范经营风险、规范运营管理、实现高质量发展的重要意义，各部门要高度重视，主动配合。二是坚持实事求是，全面梳理业务流程，真实反映内控执行现状，不回避问题、不遮掩短板，确保本次评价工作取得实效。三是强化协同联动，各部门安排专人对接，及时完整提供相关资料，加强与事务所项目组沟通对接，形成工作合力。四是狠抓整改落地，对本次评价发现的内控缺陷建立台账、明确责任、限期整改，做到 “评价 - 整改 - 提升” 闭环管理，持续完善内控体系，以强有力的内控监督护航公司各项业务稳健发展。

下一步，天地地质公司将充分运用本次内控评价工作成效，持续优化内控管理机制，推动内控要求深度嵌入业务全链条，稳步增强风险抵御能力，以精细化管理夯实公司高质量发展根基。