高江涛/文
    为积极响应业主号召，岩土工程分公司麟北电厂项目部成员齐心协力共商对策。全身心投入陕能麟北电厂建设。在人员、项目组织、经济及机械管理等方面采取积极措施确保完成业主布置的任务。
    人员方面。保证管理人员及劳务人员充足并实行倒班制度，根据每日工作计划，确保完成当日施工内容。精心组织人员管理，划分各管理人员责任区域。加强人员质量进度意识，让参与施工人员从思想上重视“大干一百天”要求。号召大家以电厂为家，以保质保量完成工程成果为荣。
    项目组织管理方面，精心编制施工组织设计、冬季施工方案及其他特殊施工方案。倒排施工计划，依业主及监理方要求，抢重点区域工期。在按计划施工之外，尽可能创造条件提前完成计划。施工中各个环节紧密连接，从图纸会审到施工部署再到竣工验收不脱节。
经济方面，坚持公司全面预算制度，提前考虑物料、人员、机械费用，提前上报公司，确保人、料、机械不紧缺。实施施工质量进度奖罚制度，对安全、质量、进度做的好的劳务队伍及个人进行奖励。
    机械方面成立机械管理小组，在施工间歇期间，组织专业人员进行维修保养，提高机械使用效率。定期召开安全例会，深化施工人员安全意识。及时安排补充机械，根据施工需要随时组织进场。