新年伊始，为全面推进“两金”压降专项工作，持续提升资金使用效率和风险防控能力，公司坚持按业务板块分类施策，1月14日、16日，先后召开岩土工程公司、桩基工程公司“两金”压降工作专题会议，系统复盘2025年工作成效，深入剖析问题短板，科学部署2026年重点攻坚任务。公司领导班子成员、财务资产部负责人及相关部门负责人参加会议。

会上，公司总经理助理、财务资产部主任许琨分别就岩土工程公司、桩基工程公司2025年“两金”压降完成情况作专题汇报。2025年，岩土工程公司通过建立“一户一策”清收台账、强化项目全流程回款管控、落实专项考核挂钩机制，在重难点项目清收和逾期账款化解方面取得积极进展，应收账款压降率达到11.1%；桩基工程公司聚焦重点项目靶向施策、精准攻坚，全年应收账款压降率达到25.6%，超额完成阶段性目标。与此同时，部分项目仍存在结算推进缓慢、回款节奏不匹配等共性问题，成为制约资金周转效率的关键堵点。

在交流研讨环节，岩土工程公司、桩基工程公司负责人分别围绕应收账款结构、催收进度、现行措施及后续计划作了详细分析。与会人员结合项目实际，深入剖析问题成因，就完善“一户一策”清收方案、优化回款路径、强化过程管控等提出针对性建议。公司党委副书记、总经理王鑫在总结中强调，“两金”压降是事关公司资金安全和高质量发展的基础性、长期性工作，必须保持高压态势，常抓不懈、精准推进。

围绕2026年目标任务，公司党委书记、董事长张肃晨对“两金”压降工作提出明确要求：一是压实责任链条，将清收目标细化到项目、落实到个人，明确时间节点和考核要求，由财务资产部强化跟踪督办，形成闭环管理；二是抢抓春节前关键窗口期，分类施策、精准发力，对逾期账款灵活运用协商清收、法律手段、债权债务转让等方式，加快风险出清；三是强化全流程管控，从项目立项、合同管理到结算回款全过程加强风险管控，健全定期通报和预警机制，确保应收账款规模持续压降；四是加强涉诉案件管理，明确专人对接法务，强化诉讼执行节点把控，切实提升案件处置效率。

此次专题会议进一步统一了思想、明确了路径、压实了责任。下一步，各业务板块将迅速传达落实会议精神，细化任务清单，强化执行力度，以“钉钉子”精神推动“两金”压降各项举措落地见效，为公司高质量发展提供更加坚实可靠的资金保障。