根据陕煤地质集团“三行动一建设”专项工作部署要求，我公司于7月31日召开“三行动一建设”专项工作启动会，领导班子、机关中层干部及业务骨干参加会议。总经理助理、经营管理部兼政策法规室主任王玮主持会议并对集团“三行动一建设”专项工作从总体思路、工作目标、组织保障、核心任务等方面结合公司涵盖的重点方向进行了全面地解读。

党委副书记、总经理王鑫从三个方面对下一步工作提出明确要求，一是精研文件，厘清职责。要对照集团文件要求，找准各部门在此专项工作中的核心职责，重点思考与业务密切相关的任务目标和执行标准，为后续“一企一策”提供扎实依据。二是前瞻思考，谋划举措。要聚焦集团部署的五大重点任务立足公司实际，提前考虑工作范围内可采取的突破性、实效性举措。三是深度融合，常态推进。“三行动一建设”是集团未来三年统领经营发展、扭亏脱困、提升竞争力的核心工作，各部门必须将专项工作要求深度融入业务工作及常规管理流程。

党委书记、董事长张肃晨强调，这项工作是集团立足当前严峻形势作出的重大战略部署，直接关系到企业的生存根基与长远发展，是一场攻坚硬仗，大家要将思想和行动高度统一到集团和公司的决策部署上来，迎难而上，狠抓落实。一要胸怀全局，深刻认识专项工作的极端重要性与紧迫性。这次专项工作是应对经济下行压力、破解深层次矛盾、实现高质量发展的破局之战，必须站在深化国企改革、提升核心竞争力的战略高度，摒弃等待观望和畏难情绪，统筹一体推进。二要靶向攻坚，以改革创新精神确保目标任务落地生根。紧盯“盈利能力提升、亏损企业根治、本质安全保障、核心竞争力增强”四大目标，通过改革破除障碍，释放团队潜能与创新活力。各部门要精准把脉结合自身业务，制定可操作、能落地、见真效的解决方案。同时将安全环保主体责任层层压实，筑牢根基。三要强化担当，凝聚全员攻坚克难的强大合力。必须以上率下，压实责任，公司领导小组和工作专班要切实扛起统筹协调、督导落实的责任，协同联动，穿透执行。牢固树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，坚持“三个区分开来”，大力营造锐意改革、勇于担当、奋发有为的浓厚氛围。