2024年以来，按照陕投集团、陕煤地质集团及天地地质公司安全生产工作部署要求，商洛电厂二期桩基项目超前谋划、精心部署，坚持党建引领，紧盯安全管理标准化班组创建目标，聚焦安全管理标准化班组创建工作难点，多措并举、精准发力，从基础管理、过程管控、风险防范等多个方面入手，确保班组标准化创建工作落地生根、取得实效。

一、党建引领班组标准化，提升班组凝聚力

党建引领是班组建设的灵魂，将党建工作与班组建设深度融合，推动班组安全管理标准化、规范化。通过加强组织建设，发挥党员的先锋模范作用，提升班组的凝聚力和战斗力，确保班组在各项工作中始终保持正确的政治方向，现已实现党员示范岗、示范区、攻关项目、党员安全引领标准化。

二、加强基础管理，提升班组战斗力

规范管理，制度先行。班组现有管理制度、规范、标准15项，班组标准化管理实现有规可依、有章可循。在日常管理工作中严格落实项目全员安全生产责任制，签订个人安全责任书，常态化开展职工安全教育与技能提升培训工作，引导班组人员深刻认识安全生产的重要性，守住“底线”、不碰“红线”、扎牢“防线”，确保职工在工作中存敬畏、守标准，让安全生产意识入脑入心入行，从而提升全员安全意识和班组战斗力。

三、狠抓过程管控，提升全员执行力

双重预防机制是作为保障班组安全生产的重要措施，安全管理工作管人是重点，执行是关键，只有将一切工作落到实处才能使标准化班组创建取得实效。班组每日开展安全晨会，确保职工精神状态并做到互保联保，依据辨识风险点15大项，全面梳理完善现场风险点，从而确定风险等级，并编制52条风险分级管控清单，现场作业区域主出口设置风险告知牌，作业风险预控卡，并严格落实。

作业现场隐患排查全员参与，不定时对作业现场进行巡查，排除隐患，做到隐患管理清单化，责任落实具体化，闭环整改限期化，将事故隐患超前预防作为一项长期性重点工作来抓，全力扫除安全隐患的“死角”和“盲点”，将安全隐患消除在萌芽阶段。

四、强化防范意识，提升安全保障力

加强应急管理，建立健全应急预案和救援体系，确保在突发事件发生时能够迅速响应、有效处置。班组累计开展应急演练3次，并利用每周安全活动日开展形式多样的班组安全活动，典型事故案例分析、安全文件学习、安全体验等活动，为员工辨识安全风险、强化安全意识、提升安全技能铺路子、搭平台。

安全管理工作“永远在路上”，始于每个动作，每件事的认真落实，成于方案、制度、规范的精准有效。“党建引领，提质增效，高质量发展”已经成为时代主旋律，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜，商洛电厂二期桩基项目班组将继续提升安全意识，不断强化班组建设，推动安全管理水平全面提升，为公司安全生产做出更大贡献！