8月9日，公司召开2024年度上半年经济运行分析会，会议全面总结了上半年工作成绩和经验，并部署下半年工作。党委书记、董事长陈秀玉出席会议并讲话，党委副书记、总经理张肃晨部署2024年下半年重点工作，党委副书记、纪委书记秦缠民传达了陕煤地质集团半年工作会会议精神，总工程师王鑫主持会议。

陈秀玉指出要坚决维护好风清气正的政治生态。今年新修订的《中国共产党纪律处分条例》，对党的纪律和作风建设问题提到新的高度，要求‌党员和党员干部必须时刻保持清醒头脑，‌增强拒腐防变的能力，坚定维护党的形象和公信力，同时从人才选拔任用、履职尽责、党性修养、组织纪律四个方面，提出了要求；要扎实做好安全生产各项工作。要全面落实安全生产责任，坚持“谁主管、谁负责”和“三管三必须”的原则，坚决落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”；要坚定不移推进安全生产标准化工作，持续开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，让安全生产管理工作变得有抓手、有“靶心”、有底气，最终变成有保障；要保证安全生产投入，安全投入是企业效益的有效保障，所以各工程公司务必落实好安全经费足额提取并有效投入和使用；谋篇布局，走好转型发展道路。目前公司业务体量的支撑主要依靠地质灾害类项目，但由于地灾资质的办理由以往自然资源部审批现下放至各省后，优势明显削弱，我们要提前规划和部署业务转型方向，寻求新的突破。

陈秀玉强调：一是从行业角度看，在相对有保障的资源类、能源类市场，与公司业务高度关联的还是煤矿类，要积极利用好集团公司内部持有或参股的煤矿资源，开拓煤矸石消纳、充填和综合利用项目，两案基金提取和煤矿隐蔽致灾项目，井下灾害治理项目，矿山环境恢复治理项目，矿山地质灾害治理项目等；二是从业务角度看，借助在小保当煤矿积累的丰富经验，全面推进开发力度。在地基与基础、土石方工程、工程勘察业务方面，聚焦陕北能源基地、紧盯集团投资步伐，以国家投资的指挥棒为引领，持续跟进国央企在陕北的投资项目；三是从国家战略布局角度看，要积极布局新疆业务，要深刻认识到国家对新疆的布局是一项长期的、战略性的、国策性质的投资，抢抓先机，扩大业务版图，谋划公司新的增长点。

张肃晨在听取了重点职能部门及各工程公司上半年的工作汇报后总结了公司上半年工作取得的成效，分析了当前面临的形势，明确了下半年工作总体思路，围绕全年生产经营目标任务，安排部署了下半年五项重点工作：一是安全方面，强化责任担当，筑牢安全生产防线。坚持党委统领，协同发力，严格落实安全生产主体责任，不断加强安全宣传、教育、培训，加大安全考核工作力度，拉开考核差距；二是市场开拓方面，稳基础、开新路，抓好项目落地。要紧抓黄河流域生态保护、新疆投资建设和陕北能源基地开发的历史机遇，聚焦重点区域、重点行业领域，精准发力；三是防风险，促合规方面，强化风险意识，做好风险防控。加大应收账款清理工作力度，保障生产经营工作高效运行。进行多维度，多角度的综合考虑，避免因风险预判不足给管理造成困扰。严抓项目过程管理，加强日常动态管控，密切防范重大经营风险和不良事件产生。抓好基础制度的建立与优化，切实贯彻合规理念；四是企业改革方面，正向引导，提振士气，坚定推进企业改革。国企改革第二个三年行动周期的主导思想是通过三改四定来推动国有企业科学决策与高效运营，公司要进一步优化考核指标体系，拉开差距，提升干部职工干事创业的激情，创造更大活力；五是科研项目方面，坚持科技赋能，培育高质量发展创新机制。通过科研项目，为公司营造规范良好的科创机制和氛围，为专业技术人才队伍的发展和科技创新成果转化提供坚实保障。

会上，经营管理部、财务资产管理部、市场开发部、安全生产管理部、工程公司分别作专项分析报告。

会议号召全体职工要深刻认识到目前公司发展所遇到的瓶颈，转变观念，奋力攻坚，决战决胜全年各项目标任务，以更强的责任担当，更大的工作力度，更实的工作举措，为公司实现高质量发展作出应有的贡献，以实干实绩不断开创公司高质量发展新局面。

会议以现场和视频相结合的方式召开，班子成员、各部门、工程公司负责人参加了会议。