10月31日，公司召开稳增长工作推进会暨务虚会，传达陕煤地质集团稳增长工作会议精神，通报分析全年目标任务完成情况，集思广益谋划“稳增长”思路措施和努力方向。公司党委书记、董事长、总经理姬永涛讲话强调，要正确认识房地产市场下行对公司生产经营的影响，树立勇于担当的责任意识，做到“盯住人、盯住事、盯住干”，确保完成年度目标任务。会议由副总经理强林主持本次，公司领导、中层干部及重点业务骨干参加了会议。

会议强调，各工程公司要聚焦年度目标任务，将营收、利润和账款回收作为硬性指标，奋力冲刺四季度，打好全年攻坚战，坚决完成年初下达的各项经营考核指标，努力完成两金压降目标任务，并为2024年业务开展做好储备和工作谋划。

姬永涛在讲话中结合行业发展趋势，对公司目前及未来几年的产业布局、发展方向做了深刻分析，提出要发挥多元化产业优势，灵活调整岩土工程施工与地质工程服务业务规模和发展方向，着力打造主业发展新引擎，不断抢占新领域新赛道，以高质量的“技术、管理、团队”为核心竞争力，力争在重点客户产业链和供应链中扮演不可替代的重要“服务供应商”。

姬永涛就做好第四季度工作和谋划安排明年工作提出以下三点要求：一是聚焦高质量发展，提高核心竞争力。要牢固树立“一切聚焦价值创造”的理念，根据公司发展实际，坚持“区域化+专业化”经营模式，强化项目管理“闭环”意识，全面提升经营管理水平。二是建机制强管理，构建规范高效的运行体系。要以市场为导向、打造产业优势为目标，建立相关配套激励机制，不断强化干部和技术队伍建设；充分发挥考核指挥棒作用，激发干事创业活力。三是防风险除隐患，切实保障公司行稳致远。要牢固树立隐患就是事故的理念，扎实有力做好安全生产各项工作；加强债务风险防控，特别是地产类项目，要加强预判和分析，对苗头性、倾向性问题早发现、早应对；加强项目风险防控，从严规范项目承揽的决策程序，强化项目实施过程风险管控，切实落实项目“算了再干，干的过程中算，边干边结，干完不算完、结完才算完”的要求。