8月18日，在陕煤地质集团主办的项目信息化管理系统推广现场会上，我公司围绕“红圈”工程项目管理系统在成本预算管理中的应用进行了经验交流，受到与会人员的一致好评。

天地地质公司业务范围主要包括地质勘查与矿井服务、灾害地质防治与生态修复、岩土工程勘察、地基与基础工程，在以前传统的管理模式下，由于项目类型多样、分布点多面广，导致管理流程耗时长、数据封闭滞后等问题，制约了公司项目的成本预算管理科学化、精细化管控目标的实现，为此，公司选定“红圈”软件平台公司，根据自身管控目标和制度流程进行开发设计，建立了符合公司实际的“红圈”项目信息化管理系统，实现了从项目投标、中标、合同签订到项目预算、实施过程、成本管控、项目结算及资金支付的项目全周期闭环管控。

通过应用这套信息化管理系统，一是消除了传统项目管理模式下的各种制约因素，打破了数据壁垒，使项目全周期数据一目了然，极大地提升了管理效能。二是在确保项目管理精准、科学的基础上，通过管理系统和成本管控模式倒逼项目管理各岗位、人员提高精细化管理能力，帮助每个环节提高效率。三是通过单项目成本预算为抓手，严控预算执行，实时跟踪成本变化，全面掌握项目经营数据，确保成本预算刚性执行，达到项目管理降成本、控风险、增收入的目的。四是让管理层通过管理系统清晰的掌握项目全面的即时动态，用客观数据提供决策支撑，真正将管理由粗放式转变为精细化，有效帮助公司提升管理精度，实现降本增效，从而最终实现人员素质、经济效益和工作效率的全面提升。