12月12日，为精准传达集团部署、冲刺年度目标任务，公司党委书记、董事长张肃晨及时组织各工程公司、相关职能部门负责人，通过视频会议方式传达了陕煤地质集团“国企改革暨保增长工作督导会议”精神。参会人员共同学习了会议内容，并通过分析数据找差距、研讨方法定措施，就落实会议精神、凝聚合力冲刺全年目标作出了具体安排。

一是正视差距，全力以赴冲刺各项经营指标。各工程公司需对照各项经营指标的全年分解目标精准复盘，强优势、补短板，确保全年任务落地见效。二是狠抓应收账款压降，以“生死存亡”意识筑牢风险防线。各工程公司应正视“应收账款问题是管理问题”，持续压实催收责任，结合历次专题会议分析情况及“揭榜挂帅”方案，落实每笔账款具体催收措施、每项措施落实到人。要层层传导，应收账款压降与个人绩效直接挂钩，让全员明确“账款收不回，绩效没保障”。把握好岁末年初时间点，以“钉钉子”精神清收每笔逾期账款。三是深化“三定”改革，以“一利五率”价值导向激活组织效能。推动改革走深走实，既要优化组织架构、构建高效管理体系，也要将薪酬分配与员工价值创造能力、成果直接挂钩，实现“以绩定薪”。四是绷紧安全生产弦，以“零容忍”态度守牢安全底线。各工程公司要聚焦高危环节，以及冬季施工防冻防滑、临时用电规范、设备设施维护等重点领域，开展拉网式隐患排查整治，结合岁末年初施工任务集中的特点，优化应急预案，备足应急物资，提升突发事件快速处置能力，确保全年安全生产零事故。

会后，各工程公司及职能部门将迅速行动，紧盯最后二十天关键节点，确保月末工作见实效，坚决完成全年任务，为公司高质量发展筑牢基础。