11月25日，公司召开总经理办公会扩大会议，深入总结各业务板块经营进展，部署下一阶段重点工作。会议由公司党委副书记、总经理王鑫主持，领导班子成员、各工程公司经理及相关部门负责人参会。会上，各工程公司经理围绕业务扩展、应收账款清理工作进行专题汇报。班子成员对近期工作进行了总结和安排，为冲刺年度目标任务全面完成明确了具体任务。

“四轮驱动”协同效应初显，业务扩展稳中求进

各工程公司及分管领导在汇报中表示，四季度以来，面对复杂市场环境，公司坚持以市场需求为导向，积极拓展业务领域，特别是“百日攻坚”行动以来，各板块取得多项突破。岩土工程勘察与工程施工方面凭借公司基础施工领域口碑优势，中标山西晋煤龙湾矿井选煤厂地基处理工程、丈八矿井及选煤厂项目岩土工程详细勘察等项目，中标金额1000余万元；地质勘查与矿井服务方面凭借公司高标准的实施方案，中标榆能郭家滩煤矿“保水采煤”试验示范区地下含水层水位监测井施工项目，中标金额400余万元；地质灾害防治与生态修复方面凭借公司“天-空-地-人”协同监测理论与技术，中标泾河咸阳段系统治理工程地质灾害危险性评估等项目，中标金额百余万元；固废处置与综合利用方面凭借公司“小保当”经验与技术提炼，中标陕西清水川能源股份有限公司冯家塔煤矿矸石注浆充填EPC总承包项目，中标金额1.1亿余元。

应收账款清理工作稳步推进

会议重点听取了各工程公司应收账款清理情况汇报。为有效盘活存量资金，降低经营风险，公司已建立“分类施策、专项推进”的清收机制和“年度考核压实责任、专项考核推进落实、揭榜挂帅攻难克艰”的考核体系。截至目前，应收账款清理工作取得阶段性成效，各工程公司应收账款环比下降3.5%。会议要求，各部门需持续压实清收责任，在临近年关的重要节点进一步压缩项目结算周期，提高回款效率，加快执行进度，确保年底前完成年度清收目标，同时紧盯源头风险，保障应收账款逾期风险持续降低。

会议强调，要以此次会议为契机，进一步深化协同联动，打造具有核心竞争力的“四轮驱动”发展格局。公司党委书记、董事长张肃晨在总结讲话中指出，“各工程公司业务扩展与应收账款清理工作成效初显，但仍需精准把握行业动态，认清当前市场竞争压力进一步聚集的现实情况，持续攻坚，力争完成全年目标任务，为下一年度做好项目储备”。下一步，公司将重点推进三方面工作：一是提高合规管理效能，坚持安全和发展协同共进；二是加大市场开拓力度，争取承接高附加值项目，同时紧抓目标区域，持续推进“找矿突破”；三是深化应收账款精细化管理，完善客户信用评估体系，从源头控制欠款风险。

会议要求，各部门、工程公司需以此次会议精神为指导，压实责任、狠抓落实，确保全年经营目标圆满完成，为公司高质量发展奠定坚实基础。