为从严抓实项目安全生产、工程质量与施工进度，精准把控重点项目建设推进节奏，6月3日，公司党委副书记、总经理王鑫深入陕西清水川能源股份有限公司冯家塔煤矿矸石注浆充填EPC总承包项目施工现场，开展专项检查指导工作，生态科技工程公司负责人张思达及项目部管理人员陪同检查。

检查过程中，王鑫深入项目施工一线，实地察看施工流程、现场安全防护布设、文明施工管理等关键环节，详细听取项目部关于项目整体进展、施工工艺落地、质量安全管控、重难点攻坚及后续施工计划的专项汇报，全面掌握项目建设推进实况。同时，针对EPC总承包项目设计、采购、施工全流程管理要点，现场核查内业资料、技术交底、安全台账等相关资料，细致排查施工现场潜在风险隐患。

王鑫对项目部现阶段各项工作的有序推进给予充分肯定，认可项目团队在标准化施工、精细化管控、攻坚克难等方面做出的努力与取得的成效。结合项目建设实际及行业规范标准，针对现场施工细节、安全隐患防控、工程质量提升、进度统筹规划等方面存在的薄弱环节，王鑫现场提出针对性整改意见和优化指导方案，明确整改标准、细化整改时限，要求项目部闭环落实、逐项销号，从源头防范化解各类风险隐患，切实筑牢项目建设安全防线。

针对项目后续建设工作，王鑫作出重点部署、提出明确要求。一是严守安全底线，筑牢生产防线。项目部要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，压实全员安全生产责任制，常态化开展施工现场隐患排查整治，强化施工人员安全教育培训与技术交底，规范现场作业流程，严防各类安全事故发生，全力保障施工生产安全稳定。二是严控工程质量，打造精品项目。立足EPC项目全周期管理，严格遵循施工规范和设计标准，细化各工序质量管控，强化工艺创新与过程监督，严把材料、施工、验收每一道关口，持续提升工程建设标准化、精细化水平，全力打造优质精品工程。三是紧盯施工进度，高效统筹推进。科学优化施工方案，合理调配人力、设备、物资等资源，细化施工节点目标，倒排工期、挂图作战，高效破解施工难点堵点问题，在保安全、保质量的前提下，全速推动项目提质提速建设。四是强化作风建设，压实履职责任。项目全体人员要坚守岗位、履职尽责，强化协同协作，凝聚攻坚合力，严格落实各项管理制度，规范项目运营管理，以严谨务实的工作作风保障项目高效推进，切实彰显公司专业施工实力与责任担当。

下一步，冯家塔项目部将严格落实本次检查指导要求，逐条梳理整改问题、细化落实举措，常态化抓实安全管理、精细化管控工程质量、科学化推进施工进度。同时，持续优化项目管理体系，凝心聚力、攻坚克难，高标准、高质量、高效率推进项目后续建设工作，全力确保项目按期圆满交付，为公司高质量发展筑牢项目根基，贡献坚实力量。